規(guī)定動作做到位，自選動作有特色。紅豆集團(tuán)在3月份開展群眾路線教育實(shí)踐活動中，把教育實(shí)踐活動創(chuàng)新地與集團(tuán)挖潛月活動結(jié)合起來，提高了廣大干部員工的創(chuàng)新積極性，取得顯著成效。3月份集團(tuán)共收到合理化建議11543條，比去年多出了近4000條，可實(shí)施4204條，也創(chuàng)歷史新高，新增各項考核97項，完善考核472項。據(jù)初步統(tǒng)計，僅獲獎的84條合理化建議將為集團(tuán)增收節(jié)支近4700萬元。
在群眾路線教育實(shí)踐活動中，紅豆集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照中央、省市區(qū)委相關(guān)要求，在教育實(shí)踐活動中進(jìn)一步發(fā)揮務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢為人先的傳統(tǒng)，從集團(tuán)黨委和企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，把開展教育實(shí)踐活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，與“千億紅豆、美麗紅豆、幸福行當(dāng)”創(chuàng)建結(jié)合起來，努力做到規(guī)定動作做到位、自選動作有特色，做到“服務(wù)員工成長走在前、服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)社會和諧走在前”，用實(shí)際行動落實(shí)了劉云山同志對紅豆的提出的“要在群眾路線教育活動走在前”的指示精神。
今年3月，紅豆集團(tuán)是第十次挖潛月。通過連續(xù)九年的挖潛，紅豆不僅挖出了企業(yè)效益，從長遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競爭力，在近幾年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣的大環(huán)境下，很多企業(yè)步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，可以說，堅持挖潛增效活動“功不可沒”。那么如何讓今年的挖潛活動更加有成效，紅豆集團(tuán)黨委決定把挖潛月活動，特別是挖潛月的三大工作之一——開展合理化建議活動，和集團(tuán)的群眾路線教育實(shí)踐活動結(jié)合起來。經(jīng)過廣泛的發(fā)動和動員，激發(fā)了廣大黨員干部、職工群眾的創(chuàng)新熱情，3月份集團(tuán)共收到合理化建議11543條，比去年多出了近4000條，可實(shí)施4204條，也創(chuàng)了歷史新高。
“每一條合理化建議都凝結(jié)著員工的智慧和心血，要認(rèn)真對待每一條合理化建議，把它真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。”紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江如是說。對于所有的合理化建議，由集團(tuán)企管條線匯總，并根據(jù)建議的內(nèi)容分到集團(tuán)各個部門、二級公司、工廠，先由他們評定是否可行，這一輪沒被采納的合理化建議，還要進(jìn)行新一輪的篩選，即交由公司、集團(tuán)范圍內(nèi)的反復(fù)討論，來最終確定是否能夠?qū)嵤Ｔ趦?yōu)秀合理化建議評選過程規(guī)范、嚴(yán)格，做到公平、公正、公開，集團(tuán)總裁周海江、集團(tuán)總部各個部長組成評審團(tuán)先后進(jìn)行三次投票選舉，最終84條優(yōu)秀合理化建議脫穎而出。
在獲獎的合理化建議中，記者看到一二等獎的合理化建議，普遍能夠為集團(tuán)增效超過幾十萬元。像國際公司設(shè)計研發(fā)中心提出一個項目的樁基優(yōu)化獲得了一等獎，該建議為公司節(jié)約資金330萬元。二等獎獲得者通用公司全鋼一廠設(shè)備科陳剛，他的建議是，輪胎胎面架的改善，即將轉(zhuǎn)角式結(jié)構(gòu)改為直線導(dǎo)軌式胎面架，該結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，精度高，使用方便，而且避免原來的轉(zhuǎn)角式結(jié)構(gòu)長時間使用后出現(xiàn)的晃動、精度低的弊端。 該建議為企業(yè)節(jié)約資金36萬元。
挖潛活動貴在全員參與，而各條線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人帶動了整個挖潛月活動的開展。像通用全鋼二廠密煉車間主任萬美林，通過備樣區(qū)分管理，減少廢棄產(chǎn)生、節(jié)約成本；建立工藝更改記錄，使工藝變更及時反饋，減少因工藝變更后未及時通知而產(chǎn)生的質(zhì)量問題；合理排產(chǎn)，避峰用電，進(jìn)行升栓與排膠的改善，提高生產(chǎn)效率約6.7%，耗電每天減少3163度。 進(jìn)出口公司車間負(fù)責(zé)人余江，在挖潛月中圍繞“強(qiáng)考核，降成本，集建議”，從生產(chǎn)、管理、運(yùn)營各個環(huán)節(jié)入手，把挖潛工作落到實(shí)處。他的做法為通過上衣車間新開設(shè)一條生產(chǎn)流水線，盤活資產(chǎn)近40萬元，提高設(shè)備利用率10%，全年可增產(chǎn)西服4萬件，產(chǎn)值增加近200萬元；車間銷售額與去年同期比增加1187.64萬元；車間重新規(guī)劃排布裁剪車間，減少了搬運(yùn)，等待浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率15%。
另外挖潛月活動中，集團(tuán)各公司在投資成本、采購成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本等方面都有較明顯的下降，取得了預(yù)期的效果。據(jù)悉，紅豆集團(tuán)的群眾路線教育實(shí)踐活動還將進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作推進(jìn)，4月底5月初，將與黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自查內(nèi)審相結(jié)合； 6月上旬，教育實(shí)踐活動將與制定黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后的整改措施相結(jié)合。